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Résumé de la formation
Durée : 21 heures
Lieu de la formation : Hérault - Montpellier
Public : Salariés encadrant une équipe amenés à conduire des entretiens annuels: Managers, chefs d'équipe, responsables opérationnels, directeurs d'établissement..
Validation : Attestation
Financement(s) possible(s) :
- Autofinancement
Domaine : Management RH
Objectif de la formation
- Connaitre les enjeux de l’entretien annuel et intégrer cette démarche dans le rôle du manager
- Acquérir les comportements efficaces
- Savoir préparer et mener l’entretien annuel
- Maitriser les outils nécessaires pour la réalisation d‘un entretien efficace en s’appuyant sur une évaluation juste
- Développer son aisance en entretien et mieux gérer les situations difficiles sans altérer la motivation de son interlocuteur
- Transformer l’entretien annuel en outil de progrès pour chaque collaborateur
- Améliorer et perfectionner son Management de proximité
Programme de la formation
Cette formation peut être délivrée toute l'année dans le cadre du plan de formation ou en centre dans le cadre du DIF.
Tour de table pour partage de situation vécue lors d’entretien annuel puis autoévaluation « points forts » et « points à améliorer ».
Qu’est ce qu’un entretien annuel:
- Les principaux objectifs,
- Les avantages et la finalité pour le manager, le collaborateur, l’entreprise,
- Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences.
Les différentes étapes de l’entretien:
- La préparation de l’entretien :
- Les différents outils d’aide à la préparation,
- Le bilan de l’année écoulée,
- La synthèse des fonctions du collaborateur,
- Les objectifs pour l’année à venir,
- Les besoins en formation, souhaits d’évolution ou de mobilité professionnelle,
- L’entretien :
- L’accueil du collaborateur,
- Annoncer l’objet de l’entretien positivement,
- Susciter le dialogue, l’échange,
- Rappel des engagements pris,
- Faire le bilan de l’année écoulée et évaluer les résultats et les compétences,
- Savoir Féliciter et faire une critique,
- S’orienter vers le futur => Axes de progression, plans d’action, calendrier de suivi, besoins en formation, souhaits d’évolution ou de mobilité,
- Conclusion de l’entretien :
- Synthèse de l’entretien par le manager,
- Synthèse de l’entretien par le collaborateur,
- Suivi de l’entretien :
- Mise en place des plans d’actions,
- Suivi managérial des axes de progrès,
- Respect des engagements pris et formalisés.
Prérequis
Aucun
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