Formation certifiante Business Developer - Eligible CPF
“Développer sa stratégie et booster la croissance commerciale“
“Développer sa stratégie et booster la croissance commerciale“
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Durée : 119 heures
Type de formation : Formation mixte
Lieu de la formation : Hérault - Montpellier
Public : Personnes sur des fonctions et enjeux de développement commercial; personnes en création ou développement d'activité. Cette formation de Business Developer est particulièrement adaptée aux commerciaux souhaitant acquérir des compétences stratégiques et monter en compétence dans le domaine du marketing et de la fidélisation client.
Validation : Certification
Financement(s) possible(s) :
Effectif : 10
Domaine : Commercial, marketing
Tarif : 4500 euros
Ce parcours vise à acquérir et renforcer des compétences pour concevoir et déployer des stratégies profitables à l’entreprise. Vous pourrez ainsi, répondre aux enjeux de positionnement et de construction d’offres, de prospection de marchés et de développement commercial.
Objectif de la formation à la reprise d'entreprise :
- Analyser la stratégie de l’entreprise afin de déterminer ses forces, points d’amélioration, opportunités, menaces
- Identifier de nouveaux leviers de croissance performants et responsables (produits, marchés, investissements…)
- Déterminer la stratégie marketing et commerciale et élaborer le plan de développement
- Étudier et suivre la concurrence et le secteur d’activité
- Démarcher de nouveaux clients et partenaires
- Fidéliser les clients en renforçant sa posture
- Manager des projets transverses (méthode Lean et Agile)
- Piloter les indicateurs budgétaires et financiers de son activité
Modalité de la formation
La Formation Reprise d'Entreprise se déroule en blended learning (70% distanciel & 30% présentiel). Les cours en présentiel se déroulent à Montpellier. La formation démarre le 15 décembre 2022. Les sessions d'inscription sont en cours pour toutes les personnes souhaitant se former au business development.
¤ Définir et déployer la stratégie dans un environnement et un périmètre donnés
- Cartographier et analyser son environnement socio-économique
- De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing : déterminer les axes stratégiques, et choisir les orientations
- Des outils marketing stratégiques et opérationnels gagnants
- Marketing opérationnel et digital
- Construire et déployer une stratégie commerciale
¤ Piloter une activité complexe
-Managez vos projets en mode Lean et Agile : l’entreprise apprenante
- Prévisions financières et contrôle de gestion
¤ Développer et fidéliser son portefeuille clients
-DISC – Méthode Arc en ciel / Mieux se connaître
- Management de la relation client : satisfaction et fidélisation
-Manager les forces commerciales
- Négociation à enjeux
Posséder déjà une expérience commerciale ou en relation client.