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Résumé de la formation
Durée : 14 heures
Lieu de la formation : Hérault - Montpellier
Public : Actuels ou futurs responsables d’équipe des établissements sociaux et médico-sociaux et de leurs partenaires..
Validation : Attestation
Financement(s) possible(s) :
- CPF de transition
- Autofinancement
Domaine : Santé, social
Objectif de la formation
L'objectif des formations "2 jours mode d'emploi" est simple : vous permettre d'acquérir, dans un temps réduit, les compétences incontournables pour détenir une expertise.
Une "boîte à outils" contenant le support écrit de la formation, les exemples concrets des méthodes et outils étudiés, des références bibliographiques et une webographie, est remise aux participants à la fin de la formation... des outils pour mettre en œuvre directement vos projets.
Pour chaque thème de formation, ce concept innovant associe des apports de connaissances concrètes et opérationnelles, des mises en application et un cas pratique vécu par les participants. Le tout en deux jours et à un prix accessible.
La formation courte "Le management d'équipe, mode d'emploi" vous permet de :
• Acquérir les connaissances, méthodologies et outils pour manager une équipe ;
• Obtenir l’adhésion et la satisfaction de ses collaborateurs ;
• Accroître la performance de l’équipe.
Programme de la formation
• Comment piloter une équipe
- Savoir se positionner comme manager.
- Savoir promouvoir la vision et les objectifs de la gouvernance d’une organisation sociale et médico-sociale.
- Savoir fixer et faire partager les objectifs collectifs et individuels à partir du projet d’établissement.
- Mise en application : Formalisation en une page de la présentation de votre projet d’établissement.
• Comment mobiliser son équipe
- Savoir identifier les compétences de ses collaborateurs.
- Savoir concevoir, rédiger et faire partager les missions et plan d’action pour chacun.
- Savoir accompagner ses collaborateurs.
- Mise en application : Conception d’une trame de suivi individuel et collectif d’une équipe.
• Comment motiver ses collaborateurs
- Savoir promouvoir l’esprit d’équipe.
- Connaître et savoir appliquer les principes du “Management minute”.
- Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.
- Mise en application : Conception d’une application du “Management minute” à une situation de délégation.
• Cas pratique : Manager une réunion de créativité en équipe
- Présentation de la situation.
- Recherche créative.
- Analyse des résultats.
- Synthèse des apports clés des 2 journées.
Prérequis
Avoir une expérience professionnelle, ou un projet d’insertion professionnelle, dans le secteur social et médico-social.
Actualités Formation
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