La compétence. C'est le terme le plus en vogue en gestion des Ressources Humaines et chez les consultants du domaine. Par contre, quand il s'agit de la définir, l'unanimité n'est plus de mise. Et même, quand on parle de GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, c'est limite un gros mot, trop théorique et déconnecté des préoccupations des chefs d'entreprises. Alors, à notre niveau, nous essayons de la vulgariser. Comment ? Quant vous avez un chef d'entreprise qui vous appelle car il a besoin de recruter un assistant pour le soulager d'une partie administrative de son travail mais aussi avec un bon relationnel pour suivre et servir une partie de la clientèle. Eh bien, ce besoin est compréhensible et peut se traduire par une définition de fonction et de profil du candidat adapté à l'entreprise et à son environnement. Sauf qu'il s'agit du besoin final détecté par notre équipe ! Car, quand il appelle, il cherche "une bonne secrétaire". C'est tout l'art du matching entre besoin objectif du chef d'entreprise et proposition des candidats. Car la communication, et idéalement la compréhension, sont les prémices de cette fameuse Rencontre évoquée la semaine dernière. Et pour gagner du temps, entreprises et candidats doivent filtrer et sélectionner leurs cibles pour être plus efficace dans l'atteinte de leurs objectifs. Perdre ou gâcher son temps, c'est de l'incompétence, CQFD.